Chaque année, 5 entrepreneurs-mentors d’expérience se joignent au MATCH DUX, l’évènement annuel dédié aux startups. Le 9 octobre prochain, ces experts siègeront sur le jury afin d’évaluer les pitchs et sélectionner les cinq startups gagnantes ! Ces leaders d’expérience accompagneront les gagnants dans la croissance de leur entreprise – réseaux de contact, stratégie, financement, commercialisation… ils guideront les startups vers la réussite ! Découvrez leurs parcours impressionnants, et surtout, leurs trois meilleurs conseils pour les jeunes entrepreneurs.
Karine Pomerleau – Directrice générale de Trans-Herbe
Forte d’une grande expérience en entreprenariat, Karine excelle dans la gestion des opérations et la gestion des projets. Sous sa direction, elle a su optimiser les processus et améliorer l’efficacité globale de l’entreprise, tout en encourageant l’innovation et la croissance. Passionnée par la nature, elle aime particulièrement le vélo de montagne et la marche. Son amour pour les activités de plein air et sa détermination se reflètent dans son approche proactive et dynamique et travail, faisant d’elle un leader inspirant et engagé.
Ses conseils
- Prenez le temps de trouver la raison pour laquelle vous désirez offrir le produit, votre « WHY ».
- Entourez-vous de personnes d’expérience
- Et surtout, n’hésitez pas à poser des questions
Jonathan Rodrigue – Co-fondateur et PDG de Still Good
Jonathan Rodrigue est le cofondateur et PDG de Still Good, une entreprise d’économie circulaire axée sur la revalorisation des ingrédients pour réduire le gaspillage alimentaire. Passionné par l’alimentation durable et l’approvisionnement responsable, il cumule 20 ans d’expérience en gaspillage alimentaire. Jonathan a créé un modèle d’écovalorisation® transformant les coûts en revenus pour les entreprises. Sous sa direction depuis 2017, Still Good a remporté de nombreux prix pour ses innovations. Il est également conférencier et panéliste sur la réduction des déchets et a été reconnu pour ses contributions au développement durable.
Ses conseils
- Lance-toi dans quelque chose qui t’anime profondément
La passion, c’est ce qui fait toute la différence. Il y aura des jours bons et des jours moins bons. Ce qui te soutiendra pendant les moments difficiles, c’est cette profonde motivation. Pendant les journées merveilleuses, tu ressentiras une intense satisfaction en faisant ce que tu aimes. - Assure-toi d’avoir des flux de liquidités suffisants (Cash-flow is king)
Quel que soit ton projet innovant, les flux de liquidités sont vitaux. Tu vis ou tu meurs par eux. Avoir une prévision réaliste de tes flux financiers futurs est crucial, car le manque de liquidités est la principale cause de la faillite des entreprises. - Entoure-toi de personnes qui complètent tes forces et comblent tes faiblesses
Entoure-toi de gens qui sont encore meilleurs que toi dans certains domaines. Ils te compléteront et combleront tes faiblesses, ce qui renforcera ton équipe et augmentera tes chances de succès.
Bernard Duchesne – Président de Top Glaciers
Après des études en administration, je passe quelques années dans l’entreprise familiale à Jonquière (épicerie Metro). Puis, il ouvre à Montréal un restaurant végétarien, le Commensal. Au cours des années qui suivirent, un réseau de franchises du Commensal se développe au Québec et en Ontario et, pour suffire à la demande, j’ouvre à Boisbriand une cuisine centrale pour alimenter les 12 franchises du groupe. En 2004 il devient propriétaire de l’entreprise d’entreposage frigorifique Frigo National, comptant plus d’une centaine d’employés et une flotte de 40 camions et générant un chiffre d’affaires de plus de 45 M$. En 2009, je me lance dans Solo Fruit, un fabricant de sorbets « premiums ». En 2012, je lance le plus grand restaurant végan du Québec comptant 300 places assises, le Végo.
En 2016 met en place une fusion avec 4 petites entreprises de fabriquant de glaces premium sous le nom de Top Glaciers. Depuis 2016 l’usine est passée de 10,000 pieds carrés à 39,000 pieds carrés et en 2024 nous sommes à préparer l’ouverture d’une deuxième usine de 55,000 pieds carrés. Nous sommes passés de 15 employer en 2016 à 70 en 2021 et prévoyons passer à 170 employer en fin d’année.
Ses conseils
- Avoir de la passion.
- Une vision claire.
- Bien s’entourer.
Marie Gosselin – Présidente de Mûr Conseil
Pionnière de l’industrie agroalimentaire au Québec, Marie est connue pour avoir mis au monde la première marque de commerce québécoise reconnue dans le secteur des fruits et légumes. Son dynamisme, son sens des affaires et sa vision contribueront à développer l’entreprise et faire tripler son chiffre d’affaires. Passionnée du secteur, elle fonde Mûr Conseil en 2015 pour redonner à d’autres entrepreneurs. Sa fierté : faire bénéficier de son expertise de ses connaissances du marché et de son réseau à de nombreux entrepreneurs de petites et grandes entreprises afin d’accélérer leur développement. Sa passion : voir de jeunes entrepreneurs qui ont soif d’apprendre, grandir et avoir du succès.
Ses conseils
- Avoir confiance en soi.
- Bien s’entourer de personnes qui ont des qualités différentes de soi.
- Réaliser ses rêves et ne jamais abandonner.
Jean-Pierre Joseph – Directeur de Fatcats et Aquafuschia
Avec plus de 15 ans d’expérience dans le secteur des fruits et légumes, j’ai transformé mon rôle temporaire en une vocation durable. Mon parcours m’a permis de restructurer et d’innover au sein de l’entreprise, tout en cultivant des relations avec des leaders influents de l’industrie.
En tant que mentor, j’apprécie guider les jeunes talents et promouvoir des pratiques durables. Mon engagement dépasse le cadre professionnel, reflétant une passion profonde pour un avenir durable dans notre secteur. Chaque jour, je suis motivé par l’opportunité d’influencer positivement l’industrie et les consommateurs.
Ses conseils
- Être constant dans son désir de réussite pour son projet et être constant dans ses actions pour arriver à ces fins. Cette constance forgera votre détermination et facilitera votre travail dans les hauts et les bas, ce qui permettra à votre vision de voir le jour graduellement.
- Comprendre que le processus de développement des d’affaires n’est pas une chose facile. Apprendre à aimer ce processus aussi difficile qu’il peut être afin d’en faire naître une passion de toutes les étapes en cours de route et non seulement celle du résultat final.
- Bien s’entourer, nous pouvons certes y arriver seuls, toutefois partager avec une équipe qui comprend bien la vision de notre entreprise facilite énormément le tout. D’autant plus, que cela permet de mettre plus d’accent sur les forces de chacun ce qui aide au développement de façon exponentiel.
