Hugo Magnan, président du Groupe MAG Inc, est actif dans l’industrie alimentaire québécoise depuis plus de 25 ans. Depuis 2011, à travers son engagement au sein du Créneau aliments santé, il a vu son entreprise évoluer, tout en s’efforçant de contribuer à l’essor du secteur. Son parcours témoigne d’une passion pour l’innovation et d’une volonté de faire rayonner non seulement son entreprise, mais aussi les autres acteurs de l’industrie.
Par Marie Dufault
Les premières motivations et les débuts au sein du Créneau
L’implication de Hugo Magnan dans le Créneau ne date pas d’hier. « Nous avons commencé à être membre en 2011, à une époque où nous prenions de plus en plus notre place dans l’industrie », explique-t-il. Au départ, le Créneau était dirigé par Sandra Hardy, une personne qui, selon Hugo, a profondément marqué son parcours. Il se rappelle cette période comme un moment clé pour l’entreprise, qui leur a permis de tisser des liens avec des acteurs majeurs du secteur et de mieux comprendre les enjeux auxquels ils faisaient face.
Il n’a pas tardé à s’impliquer davantage, rejoignant le conseil d’administration dès 2012. « C’était tout nouveau pour moi, mais cela m’a offert l’occasion de développer des contacts précieux avec des leaders de l’industrie », se remémore-t-il. Cette opportunité lui a permis d’apprendre des plus grands, dont des figures emblématiques comme Frédéric Langlois de Biscuit Leclerc et Elaine Bélanger de Maison Orphée.
Une implication qui évolue avec l’entreprise
Au fil des années, le Groupe MAG a grandi, et avec cette croissance est venue la possibilité d’impliquer davantage les membres de son équipe. « Aujourd’hui, ce qui me motive, c’est de voir mes employés bénéficier de cette implication. Ce n’est plus seulement moi qui participe aux projets du Créneau, mais aussi des membres de notre équipe de direction, ainsi que notre équipe de recherche et développement », explique Hugo.
Il souligne aussi l’importance de collaborer avec de jeunes entreprises innovantes : « C’est inspirant de voir ces nouvelles pousses émerger, et de les accompagner dans leur croissance, tout en apprenant d’elles. »
Les retombées concrètes pour le Groupe MAG
L’engagement de Hugo au sein du Créneau a apporté de nombreuses retombées positives à son entreprise. Parmi les projets marquants, il cite un diagnostic d’entreprise en 2018 qui a radicalement transformé leur approche. « C’était la première fois que nous abordions des concepts comme le Lean Management. Cela nous a permis d’implanter une culture de recherche d’excellence à tous les niveaux », dit-il. Ce diagnostic a été le point de départ de nombreux projets innovants qui ont contribué à la croissance du Groupe MAG.
Les collaborations avec d’autres membres du Créneau ont également été fructueuses, menant à des projets de développement de produits et de marketing qui ont solidifié la position de l’entreprise dans l’industrie.
L’innovation au cœur de l’entreprise
L’innovation est depuis toujours au centre de la stratégie du Groupe MAG. Hugo raconte que tout a véritablement commencé en 2015, lorsque l’entreprise a remporté le Grand Prix Innovation au SIAL. « Ce prix a été un déclic. Nous avons compris que pour rester compétitifs, nous devions toujours innover et offrir des produits qui répondent aux besoins changeants du marché », explique-t-il.
Depuis, l’entreprise a mis en place une équipe dédiée à la recherche et au développement, composée de trois personnes qui travaillent à façonner l’avenir de l’entreprise. « L’innovation est le moteur de notre croissance, et nous nous efforçons de toujours anticiper les tendances du marché pour offrir des solutions novatrices. »
Une vision durable pour les années à venir
Pour les prochaines années, Hugo Magnan se fixe des objectifs ambitieux. « Nous avons une vision claire de croissance durable, où l’excellence et le respect de l’environnement occupent une place centrale ». En parallèle, il souhaite continuer à miser sur l’innovation et à s’engager socialement, notamment à travers des initiatives ESG (environnementales, sociales et de gouvernance). « Nous voulons avoir un impact positif sur nos communautés, tout en assurant le bien-être de nos employés. »
Enfin, Hugo exprime un souhait pour l’avenir de l’industrie : il faut revoir des initiatives comme les Journées MPA (Meilleures Pratiques d’Affaires), qui permettaient aux entreprises de partager leurs expériences et leurs succès. « Ce type de partage est essentiel pour inspirer les nouvelles générations d’entrepreneurs et renforcer notre industrie. »
En somme, Hugo Magnan est un leader qui, à travers ses engagements, allie croissance, innovation et responsabilité sociale pour assurer un avenir durable à son entreprise et à l’industrie alimentaire québécoise.
